我見過很多父母，做起父母來，真是毫不惜力，非常賣力。這些父母的日常基本如下： 難有二人世界，因為總要帶著孩子。 難有精修邊幅，因為總在打扮孩子。 難有獨自閱讀，因為總要陪寫作業。 難...
查看詳細對門店管理來說，最核心的便是對人員的管理，可以通過培訓，管理，激勵的方式，讓他們在能提得到的同時，把自身優勢發揮出來，經可能的發掘員工的潛力，由此完成門店管理工作做。 人員管理：對員工進行培訓，管理...
查看詳細小編在當地市場觀察了很多母嬰店，主要是對比一樣消費者喜歡到哪些母嬰店消費，而其中原因又是什么？通過對母嬰店店長進行了詳細了解，發現其中真的大有學問。 店長說，顧客愛來我們這里消費，那一定是我們這里有...
查看詳細增加來客數確實很重要，原本空蕩蕩的店家一旦變的熱鬧無比。原本靜悄悄的辦公室電話一旦開始響個不停，似乎就會讓人產生“正在賺錢”的美好感覺。并不是要否定來客數量，問題在于，許多經營者深信“顧客增加=公司...
查看詳細母嬰店發展迅速，何如能在眾多母嬰店脫穎而出呢？讓小編來告訴你吧。 01“人”創造業績永遠是人 在門店管理運營中，管理者首先要把目標放在員工身上，通過激勵他創造業績，帶動門店的發展，“人”是門店運作的...
查看詳細最近和一些代理商朋友聊天，不是在趕著會議，就是在忙著回款和壓貨，如熱鍋上的螞蟻暈頭轉向。更多的還是愁著年底了倉庫里一大堆貨該怎么辦？如今奶粉品牌的競爭激烈如猛虎，但終端的動銷看起來就像病貓，動銷形勢...
查看詳細2020年，奶粉行業競爭將行至淘汰階段，受沖擊的不僅僅是品牌商，對經銷商、零售商等亦如此。同時淘汰賽的結果立竿見影，尾部的品牌商會大量淘汰，市場集中度會越來越高，專業化趨勢會越來越強。 “但國產的勢...
查看詳細即將告別2019迎來2020，面對奶粉市場步入新一年急速發展的拐點時期，廠家急、代理商難、終端痛，整個行業都渴望破繭新生，接著做大市場蛋糕！那行業人究竟該勁往哪處使？有業內人士歸結出：專業二字。如何...
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