| 致母嬰店店長：你是教練，不是保姆！ |
| 發布日期：2019/10/16 發布者：zgytzs 共閱33812次 |
有很多店長真的把自己當成了保姆，事無巨細一手操辦，員工對于店鋪的日常工作事物什么都不知道，只顧接顧客做銷售，其他一律不管，因為有店長！ 是什么造成了現在的這種狀態？是你！店長！你是干什么的？！
1 店長應該隨時關注店鋪的氛圍 你是家長，是店鋪的核心，一家店鋪的銷售好不好和店鋪的氛圍,員工的狀態是成正比的！你不調動誰調動？ 2 店長要隨時關注員工的工作狀態 員工的情緒，員工接待顧客的過程都是直接影響是否成交的關鍵，如果你不去關注她，那么就永遠發現不了問題，不能發現問題，你的店鋪永遠無法得到提升！ 3 店長要學會知人善用 店長要學會知人善用，學會分工，學會放權。 如果你覺得把員工培養起來了就等于砸了自己的飯碗，那么活該你累死在店鋪！員工需要被認可，并且在認可的情況下也愿意去付出，去承擔店鋪的責任，因為她們也是店鋪的一份子！ 4 店長要學會進行計劃 計劃什么？ ——銷售業績的跟進計劃，店員的各種培訓計劃，店鋪人員的分工安排計劃，店鋪活動計劃等等，制定計劃后按部就班進行合理安排，讓店鋪的發展跟上公司的節奏，永遠走在時間的前面，這樣你才不會被淘汰！ 5 店長要學會進行總結 隨時隨地進行總結，任何事情進行總結，當然總結有好有壞，好的可以進行分享，壞的可以引起重視不再重復錯誤，還能鍛煉自己的思維，多好！ 6 店長要起到承上啟下的作用 因為你是一個店鋪的家長和領導者，是公司企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和操作者，是店鋪的核心！ 總 結 總之，店長請記住：不要再做保姆了！如果你的員工無法獨當一面，店鋪離開你無法正常運營，只能說明你的無能，說明你永遠沒有晉升的空間了！ |
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