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　　今天就是情人節了，老板突然說要做場活動！

　　行吧，做就做！怎么做？這個問題一扔到群里，大家七嘴八舌開始聊了：搞一波打折促銷，送一波情人節禮物

　　辦一個情人節線上趴，邀請用戶來互動

　　搞一個情人節秒殺活動，或者買一贈一活動

　　聽起來都不錯，你們是不是也是這么干的？一到要做活動的時候，就會想著活動怎么做有趣，怎么做更有創意，亦或者在群里四處找模板，求方案。

　　別白費力氣了，如果你第一反應不是：“我們為什么要做這場活動？”后面的做的所有動作都是白搭！

　　那么跳過這個問題，會導致什么后果？

　　你可能會說這也太小題大做了，并不是！沒想清楚為什么做活動直接就開始做活動，可能會一臉懵逼：

　　邀請什么人，怎么邀請？收費的還是免費的？

　　活動形式難以確定，每個環節要如何銜接？

　　如何尋找渠道推廣，選好了怎么做推廣？

　　預算太低做不起來，預算太高，老板不批，無論怎么樣都是失敗。

　　結果就是，做了很多場活動，大都以失敗告終。

　　一、為什么你的活動總是沒效果？

　　在同運營小伙伴的交流過程中，我發現大家在策劃活動時普遍存在這樣的問題：

　�、� 對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什么要做活動。

　�、� 對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優化活動。

　�、� 對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協助者，不知如何去操盤活動。

　�、� 對活動預算知之甚少，更多的是接受砍預算實現，不知如何去說服領導。

　　除此之外，因為缺乏系統活動策劃能力，很多小伙伴在實際做活動的過程中，往往忽略了決定活動成敗的關鍵點——活動定位、活動管理以及活動監控，導致的后果就是各種踩坑。

　　第一，沒有搞懂為什么要做活動

　　為了活動而做活動，是初級活動策劃特別容易犯的錯誤，他們往往對活動了解不夠就盲目進行。

　　從文章開頭的那個活動海報看得出，策劃活動的那位小伙伴，一定沒有想好為什么要做這個活動，甚至根本沒有想活動要達到怎樣的目標。

　　第二，活動管理欠缺，目標拆解不到位

　　可能有的小伙伴，在被要求設定目標時一頭霧水，心想目標不就是要做成這次活動嗎，為什么還要費那么多心思細分目標？

　　活動管理不到位，不知道如何做目標拆解和人員分工，把控不好活動的節奏。這是很多人在做活動時總感覺計劃趕不上變化，一直在被動調整的原因。

　　第三，活動效果不達預期，裝死不想辦法

　　面對活動效果的不達預期，一定要學會排查哪個環節出了問題，千萬別在遇到困難就裝死不想辦法，眼巴巴的看著活動投入的精力和預算付之東流。

　　如果你也是這樣的話，那真的得需要花時間補一補活動策劃短板了。